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(中央社記者林行健馬尼拉5日專電)俄羅斯反潛驅逐艦「崔布茲上將號」今天開放菲國民眾參觀,在敦睦親善的同時,也展示俄羅斯的海軍實力。俄羅斯是否也將競逐南海,引起關注。

無畏級反潛驅逐艦「崔布茲上將號」(AdmiralTributs)2日晚間航抵馬尼拉灣,將會停留到7日,雙方海軍高層進行首次官方交流,以及一系列「信心建立」活動。

崔布茲上將號今天開放民眾參觀,在這個「美系」的國度,吸引大批好奇的學生、軍事迷以及菲國海軍、海岸防衛隊人員登艦。

隸屬於俄羅斯太平洋艦隊,崔布茲上將號是於1986年2月服役,艦名取自於蘇聯海軍上將崔布茲(Vladimir Tributs),迄今役齡已將近31年,艦長163公尺、寬19公尺,基準排水量6840噸,航速29.5節,編制將近300人。

崔布茲上將號以強大的反潛能力而自豪。

根據俄羅斯海軍網站介紹,艦上配有2座4聯裝Rastrub魚雷、2座12管RBU-6000型反潛火箭、2座4聯裝SS-N-14反潛導彈發射裝置,以及2架Ka-27型反潛直升機。

此外,它還裝備有數門艦對空機槍、2座100毫米AK-100型艦砲、4座6管30毫米炮、8具SA-N-9垂直發射艦對空導彈發射裝置,以及2座干擾火箭發射裝置。

崔布茲上將號曾赴亞丁灣執行反海盜任務。

在菲律賓總統杜特蒂「遠美親中俄」之際,俄羅斯軍艦的來訪格外引人矚目。

俄羅斯太平洋艦隊副司令米海洛夫(EduardMikhalov)3日表示,盼與菲律賓進行聯合軍事演習,更是引起菲國評論人士猜測,俄羅斯是否也想在南海占一席之地?

米海洛夫指出,菲律賓有與各國合作的自由,俄羅斯也樂意與菲律賓合作,特別是在打擊海盜及反恐等方面。

他並說,俄羅斯軍艦不時航經東海、南海及印度洋,都能與他國船艦和平共處,包括美國、中國大陸的海軍。1060105

工商時報【鍾寧】

目前在大陸電商平台販售的大部分台灣商品,背後推手都是台品國際集團董事長潘朝成。事實上,他是七年級生,7年前在大陸開啟他的個人事業,從餐飲業轉戰批發商,再逐年發展成兩岸貿易一條龍式的供應鏈。

和鴻海旗下電商合作

2016年10月,台品和鴻海集團旗下電商平台「富連網」,合作成立的第1家實體店鋪「晶品匯」在河南鄭州開幕,潘朝成表示,台品要做「中國式Costco」,採免費會員制,不同於Costco商場占地面積廣大,晶品匯店鋪面積僅和社區超市相當,主要提供消費者體驗。展示商品種類也和超市有些不同,晶品匯商場有熟食區,以及與鴻海合作的夏普家電3C展示區,進口和本土商品比例各半,除了到實體店,消費者也可在app上點選商品,當天免費宅配送到家,商品可比一般量販店便宜6至7折。

大陸日前提出「電商法」草案,將加強電商監管,有一方認為是對電商發展的限制,但潘朝成不認同,他認為,大陸消費者透過電商購買模式已發展成熟,這樣的立法事實上能讓產業發展越來越好,淘汰掉非正規的業者,他指出,現在個人沒有開業執照已不能在淘寶開店,對消費者售後服務更有保障,也能防範假貨問題。

潘朝成表示,中國市場過去的零售是蠻荒式發展,不要求服務,只注重價格。事實上,在電商趨勢下的實體零售不是沒有發展的可能性,也不是線上對線下的衝擊CP值爆表

他指出,線上結合線下(O2O)的核心是現代供應鏈,強調從廠家到消費者「去中間化」的精簡流程,減少條碼費、上架費等環節。現在的零售關鍵是藉由大數據分析應該賣什麼,並同時強調消費者的體驗和娛樂。

不過在建立零售服務業的過程中,潘朝成發現,最大的困難是大陸的服務業人才不夠,缺乏銷售商品的標準流程(SOP),他也正在與河南當地的大專院校合作成立小型商學院,延攬台灣的業內專家進行培訓。

台品營業額力拚翻倍

目前晶品匯已有6家門店,潘朝成喊出目標是今年底開滿100家、3年內達1,300家,等到會員數較多、獲利基礎穩定時再攻IPO上市。據潘朝成透露,台品2016年在線上渠道和代理商部分的營業額達2億元人民幣(下同),目標是2017年翻倍至4億元。

事實上,潘朝成原來是名廚師,2008年,潘朝成經友人介紹到河南洛陽開設餐廳,是他大陸事業起點,不過兩年後的2010年,潘朝成看到兩岸簽署ECFA,認為或有商機,便轉作台灣商品批發商,在大陸賣起台灣食品。

談及轉行的動機,潘朝成受訪時引述電影「食神」的經典名句「燒飯燒得好,要飯要到老」下了註解。他說,當初有朋友建議他在大陸開一個台灣商品店,每天都有現金流就很好,但他認為,經營門店就會每天被綁住,所以一開始他就選擇做批發,「因為可以一直跑」。

起初潘朝成在鄭州找小門店做批發商,逐年擴大版圖至華東、華中的線下實體店。2014年開始,由於大陸市場開始轉型,消費者漸漸不去實體店購物,他當時就嗅到電商或將成為主流的趨勢,便開始轉型。他笑稱,「我自己也很少去實體店了,現在整個辦公室的東西都在網路上買的」。

發展一條龍式供應鏈

潘朝成認為,電商的競爭優勢就在效率,為了讓消費者更快體驗,他在兩岸經營起物流公司、報關行,而後從一名單純的批發商一路發展電商、跨境電商、實體店、物流、國際快遞,一步步將供應鏈整合成一條龍,解決電商時效問題。

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